江旅集团接手后，可以利用现有渠道和资源带动该公司转型落地，或者也可将其丰富的旅游资源重新接入国旅联合，激活该公司的运营活力。

　　江旅集团正式成为国旅联合“掌舵人”。8月13日，国旅联合股份有限公司(以下简称“国旅联合”)收到江西省旅游集团有限责任公司(以下简称“江旅集团”)发来的《关于江西省旅游集团有限责任公司协议受让国旅联合股份有限公司14.57%股份有关事项的批复》，江西省国有资产监督管理委员会原则同意江旅集团收购国旅联合14.57%股份获得国旅联合控制权的事项。本次受让完成后，江旅集团将成为国旅联合第一大股东和控股股东。

　　据悉，江旅集团是具有国资背景的现代旅游集团，实际控制人为江西省国资委，持股比例37%，阳光保险集团持股26%为第二大股东，建银国际持股比例为8%。而国旅联合则以温泉酒店业务起家，自2014年厦门当代资产管理有限公司(以下简称“当代资管”)成为其大股东后，逐步剥离国旅联合原有的旅游业务，并推动该公司从由温泉度假旅游的经营战略向户外文体娱乐转型。

　　公开资料显示，2014至2017年，国旅联合曾售出旗下多项资产。2014年6月，子公司汤山温泉转让了颐尚天元19%股权;2014年11月，转让了国旅联合旅游开发有限公司100%股权;2014年12月以1050万元的价格转让了公司位于南京市汉中路89号金鹰国际商城18层A座物业等。2017年10月，国旅联合以2.99亿元出售了占据其收入“半壁江山”的汤山温泉股权，使公司2017年扭亏为盈、实现了3230.68万元的净利润。

　　而就资产投资收购方面，国旅联合曾投资参股北京猫眼视觉科技有限公司和厦门风和水航海文化发展有限公司等企业;出资5493.51万元收购北京粉丝科技有限公司51%股权;出资6000万元与与亿邦黑石保定投资管理有限公司共同出资发起设立河北国鸿文化发展股份有限公司.;以 1.25 亿元现金购买老股及增资的方式获得了北京新线中视文化传播有限公司 51%股权。

　　然而，近几年，国旅联合边靠出售旗下资产补贴业绩，边频繁投资收购文体娱乐项目谋转型，上市公司业绩却长期存在经营性亏损。数据显示，2015-2017年，国旅联合扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润分别亏损6705万元、1.53亿元和3612万元。业内猜测，业绩疲软、资金承压之下，“拆东墙补西墙”的国旅联合已为当代资管增添了不小的经营压力。

　　值得一提的是，目前国旅联合的旅游资产基本已经剥离，以旅游、投资等为主业的江旅集团此时接手，将如何调整国旅联合的业务走向，目前还不得而知。对此业内人士分析，以国旅联合目前的状态，想要转型成功难度较大，除在人才结构和资本来源结构上作出相应调整外，还应积极寻求有文化背景的投资方。江旅集团在文化、旅游、投资行业具有长期运营经验，接手国旅联合后，可以利用现有渠道和资源带动该公司转型落地，或者也可将其丰富的旅游资源重新接入国旅联合，激活该公司的运营活力。