卢强：每一个成功的文旅项目实际上对于地方都是创造了巨大的剩余价值、社会责任。德懋堂也是一样，因为都是处在经济欠发达地区，人们生活水平也相对比较低，直接带来的好处可能是用工、税收方面、产品的采购，还有对于地方观念的改变。我觉得中国农村发展最大的问题不是投资的问题，是信息问题，是人才的问题。能够让在地的人们知道自己的资源的宝贵，也能够得到这些客人传递的更新的理念，对他们的帮助可能是更大的，所以，我觉得这个也是做文旅企业人的一种责任，反过来真的也是希望政策上也能给文旅产业、文旅企业更大的支持，作为一种褒奖。

季莹：近年来，地产大军也纷纷加入到了度假村、度假区的阵营中，也请几位用几句话简单地建议一下。

卢强：地产这个行业我也比较熟悉，因为我也算是地产商之一，我们也做文旅地产板块。其实，我是持非常欢迎的态度，地产开发商能够进入到这个领域本身是件好事，但是我也想提醒大家，真正把文旅当作文旅产业来做，而且要以运营为核心，把产业做好，而不是简单地拿它当作一个噱头。

张晓峰：我认为旅游跟地产之间其实并不是矛盾的，但是国内对旅游+地产模式有很多批判的声音，也有打着旅游的名号来做地产的，这种方式我们是不赞成的。地产可以解决投资大回收期比较长的问题，不要把地产视为洪水猛兽。需要强调一点地产的操盘思路跟旅游是完全不同的，像这种综合的旅游度假区的地产还要服从于旅游产业的需求，从旅游发展的规律入手，好好研究地产如何跟旅游进行结合，这是需要很多地产公司深度考虑的。不要简单地做房地产的开发。

陈俊：我们开元也是房地产开发商，应该是做旅游为起点的房地产开发商，我们一般很多项目也都是房产和旅游度假项目或者是酒店项目结合的，我觉得对我们来说最重要的就是人才，因为开元旅业有三十多年的酒店管理经验，人才的积累对我们来说是我们的核心竞争力。就像我们创始人说的一样，不熟的东西我们不做，只把东西做到最好。所以我们在培养度假村产品，包括很多酒店产品的同时，我们也在做各种的管理层的储备、服务人员的储备，还有我觉得很多中国人以往都会迷信国际大品牌，其实国际大品牌在一线城市的GOP只有达到30%，最多是40%，我们开元可以做到45%以上，到二三线城市这个优势更加明显了，国际品牌可能做到20%，甚至只有10%以下，我们可以做到35%以上。

张焱蕊：我想站在项目投资+管理的角度建议这些地产开发商进入文旅产业的时候要有一个陶尽黄沙始见金的心态，在资金链上，还有刚才包括陈总也提到了，在团队的储备上要做好充足的准备再进来，因为文旅产业确实不是短平快的事，真的是需要长期的积累才能够有一个好的回报。

季莹：四位的意见都非常实用，最后我们就谈谈对旅游度假区发展的愿景。

卢强：我觉得现在这个领域还是方兴未艾，一方面市场很热，另外一方面从业人员也都是有热情、有情怀，现在我倒反而觉得非常重要的一环就是真正在文旅行业主管部门的引导下，能够打通各个方面政策的壁垒，比如说跟土地、跟城建之间的关系，比如说金融也是，其实是没有一个真正对文旅产业很好的扶持政策。比如说在税收层面，刚才大家也说到这个行业收益率那么低，做得又那么辛苦，是不是还是要在这些方面，既然大家需求，又是符合现在美好生活的倡导下的这么一个产业，应该有更多的政策上的支持，实打实的支持，我想才会发展得更好。