如今，酒店人正如三国诸侯般，纷纷亮出大旗、站队靠边，试图通过“联盟”这一形式走出困局，寻求新发展。

　　三国时期，有以袁绍为盟主、共计十余路地方军的反董卓联盟;在讨董失败后，又有相互对立的袁绍联盟和袁术联盟……此外还有依势而建的大小联盟，不一而足。

　　历史的车轮辗转不歇。在时隔近两千年后的中国酒店业中，酒店人也如三国时期的将相诸侯般，纷纷亮出大旗、站队靠边，试图通过“联盟”这一形式走出困局，寻求新发展。

　　酒店联盟众生相

　　云屯雨集——平台型联盟

　　盟友间以诚相待，将平台打通，共享会员资源，共搭生态壁垒，全力制衡OTA的强烈渗透，维护自身价格体系。

　　典型1：开元、城市名人、华天、纽宾凯、曙光、粤海的强强结盟

　　六家区域性高星酒店集团，联盟后势力范围将由点连成线，再画成面，体量与影响力大大增强。六家联盟后将组建第三方互联网公司，打造覆盖面宽广的独立运营平台，并在此基础上寻求更多深入合作。

　　这是否是高星酒店联盟之势?

　　典型2：如家、铂涛、华住三大集团各显神通

　　三家业内体量一流、发展成熟的豪门望族也纷纷求变。铂涛的“铂涛会”，如家的“家联盟”，华住的“万店联盟”。三方均凭借自身丰富资源与影响力高调招兵，扩大盟友数。以此壮大自身并扩展疆域版图。

　　对内精修，能否与对外联盟相抗?

　　龙吟虎啸——品牌型联盟

　　盟友利用各自的品牌影响力，建立营销联盟，在内部多方面进行整合，同时在关键客源市场充分利用各方声誉来提高品牌知名度。

　　典型：锦江国际向外伸手，与多家海外知名酒店结盟

　　结盟对象包括日本王子大饭店、韩国韩华大酒店、西班牙欧恒酒店等。锦江与盟友试图建立营销联盟，并利用各自的品牌知名度提高市场占有率。

　　向外联盟，是否是中国酒店集团的未来关注点?

　　同心合胆——资本型联盟

　　联盟成员通过大规模的资本运作，实现价值增值、效益增值，为满足更大野心打下基础。

　　典型：雅高和华住签署长期战略同盟协议

　　双方交叉持股，雅高获华住一个董事会席位，华住则成为雅高在中国的独家加盟商。双雄交汇，各取所需。

　　交叉持股，除了共享会员，合作力度还能向上打通到哪一层?

　　相关消息

　　锦江之意，在乎铂涛

　　最新数据，铂涛、锦江分别拥有客房29.8、17.7万间，两者相加后是排名第一(如家)的1.5倍。若两家巨头能够合并，两情相悦、彼此增补，几乎可拥有手眼通天之力。但若联姻不顺，也将面临唇亡齿寒之境。

　　酒店联盟之问

　　反董卓联盟在讨董未遂后，成员各自分割相战;袁绍联盟在争斗中力压袁术联盟，但后因曹操的脱离反目，最终被灭、解体。其余大小联盟，也多未能长立。

　　当今，现代酒店业态飞速变化，传统高星酒店受中档、精品及经济型酒店蚕食和OTA大力挤压，生存空间已愈发狭小。联盟，是应对危机的长效良方吗?服务，是否应该于此刻被重新重视?

　　迈点第九届中国酒店业新发现研讨会，特邀多位高星酒店神秘大咖，就“高星酒店联盟之道”、“精修服务与抱团取暖的取舍之道”等热题，为行业带来睿智之风和警醒之语，将行业最新动态与顶尖思潮展示于众，引导思维肆意碰撞。

　　时代更替，业态变革。但自古以来，都唯有勇者才能胜于“狭路相逢”中。我们殷切地企盼，第九届新发现研讨会中的分享与点拨能如一盏明灯、一柄利刃，助您看清困局、杀出重围，于市场乱战中进退自如、勇立不倒!