过去一年，经济型酒店出现的盈利能力尴尬、运营乏力、入住率普遍下滑等问题，已经引起了业内人士的普遍关注和广泛热议。加上快速扩张与加盟商的矛盾不断激化等等，在舆论声中，经济型酒店俨然已经成了一个行将就木的行业。

中商产业研究院发布的2016年第四季度全国饭店经营大数据也显示，酒店行业的盈利能力正在呈下滑趋势。统计显示，第四季度饭店平均房价为361.41元，同比下降了13.56元，环比下降了1.63元。第四季度饭店单房平均收益为225.21元，比2015年第四季度的228.38元降低了3.17元。

而正是由于这些问题不断的升级，加盟商与酒店集团的关系一度变得十分紧张，加盟商集体反水的事件更是屡屡见诸在媒体的报道中，其中影响比较大的有华住、格林豪泰等酒店集团出现的加盟商反水事件。

在经济大环境和入住率尚好的情况下，“你好我也好”，大家还基本能够和平相处，偶尔出现一些问题也都可以“轻松”的解决。不过处在行业的寒冬里，加之矛盾不断累积，双反围绕着“你少拿点，我多拿点”的核心诉求，就近距离开店、加盟费要不要调整、总部对门店的管理等问题展开了激烈的争吵，甚至是“斗争”。

另外，目前经济型酒店的物业租赁成本和用工成本也在不断上升，据华美酒店集团首席知识官赵焕焱介绍，目前经济型酒店的物业租赁成本和员工工资相比十年前已经上升了3倍。不过值得注意的是，酒店的房价并没有随着成本的上涨而得到相应的上涨，所以经济型酒店的利润空间也在不断的被压缩。

而诸多问题的集中爆发，也就使得经济型酒店集团的日子越发的“艰难”。所以，经济型酒店到底该何去何从，也成了业内人士最为关注的焦点。

行业兼并成普遍现象

酒店行业的兼并现象，在过去的2016年格外引人注目，特别是从去年2月份锦江把铂涛收入囊中后，并购大战就开始在酒店业不断上演。同年4月28日，锦江股份还与维也纳酒店集团创始人兼CEO黄德满签订了协议，锦江股份最终以17.488亿元收购黄德满持有的维也纳酒店的80%的股权。

另外，2016年4月首旅酒店集团还以71.78亿元的价格，从如家酒店集团非主要股东手中收购了65.13%股权，并实现如家酒店集团从纳斯达克退市。交易完成后，如家酒店集团成为首旅酒店集团的全资子公司。至此，首旅酒店集团一跃成为国内的第二大酒店集团。

而陆陆续续的大的酒店兼并事件，在过去的一年，国内共发生了十多起。不仅如此，国际上也发生了酒店集团互相兼并的事件，例如，2016年6月万豪国际以136亿美元的价格击败安邦保险，成功收购喜达屋；海航集团先后收购了卡尔森酒店集团100%的股权和希尔顿酒店25%的股权；红狮酒店集团在去年9月也宣布完成了对Vantage酒店的收购等等。

进入2017年兼并的步伐似乎也没有停止的迹象，2月27日华住酒店集团对外声称，用36.5亿元人民币的价格全资买下了桔子水晶。次日，华大酒店也对外公布称，斥资8.58亿港元收购Hotel Georgia（乔治亚酒店）100%股权。

从市场的角度来说，这并不是一个很难理解的话题。酒店集团通过兼并来扩充自己的规模和实力，也属于正常的市场行为。因为在多数情况下，规模就意味着垄断，而只有实现了垄断，利润则才能不断的涌入。

另外，想提升酒店集团的管理水平和弥补自身的不足，以及谋求借壳上市等等，都会引发行业的兼并等。当然，酒店业的兼并事件并没有到此终结，未来还或将有更多的兼并事件会出现。

中端酒店会是未来的致胜关键吗

易于复制的标准化模式，是经济型酒店得以迅速扩充的关键。不过，当所有的经济型酒店集团所采取的模式都相近时，品牌与品牌之间的区分度则也变得越来越小。特别是当前消费者对个性化的需求，带有地方特色的民俗、客栈等更是受到了市场的推崇，都在不断的促使经济型酒店改造升级。

那么，中端酒店在市场上的表现究竟如何呢？从首旅酒店披露的半年报来看，2016年二季度，如家酒店集团所有酒店的RevPAR同比增幅为3.6%，而中高端酒店和颐、如家精选品牌同比却分别增长了14.3%和34.8%。

另外，此前尚美生活集团董事长马英尧在接受相关媒体的采访时也曾表示，“一二线城市，经济型酒店已经没有多少机会了。所以我们现在是两个策略，一是四五六线城市继续深耕做经济型酒店，因为我们认为经济型酒店还是可以在四五六线城市继续向前发展。那么在一二线城市，则依然是中档酒店的天下。”

不仅如此，尚美生活集团还推出了多个中端酒店品牌，这也都是为了迎合消费者多元化和个性化的需求。

首旅酒店集团总经理孙坚也认为，“未来中端酒店一定会多样化，未来要发展5000家酒店，最起码10到15个品牌，每个品牌200到300家的规模，因为人群本身就在个性化，所以它需要一些差别。”

不过，有业内人士指出，多品牌策略事实上是酒店集团，对市场上的不规整、较小的物业实行的新的吸纳方式，同时这也是酒店集团扩充规模的一种方式。在经济型酒店时代，规模是制胜的关键，而在中端酒店时代扩充规模的作用仍然十分重要。

那么如何确保不规整、较小的物业被中端酒店吸纳后，还能获取收益，这也成为最终能否成功的关键之一。而从目前来看，市场上并没有较好的融合方法，所以众多业内人士对此也深有疑问。

在酒店业沉浸多年的刘畅就告诉笔者，“多品牌对待小规模物业，我认为最多是扬汤止沸。这种做法的根本原因是，酒店集团想保住酒店数量规模，多品牌代来的品牌无差异化是很致命的。”

显然，无论是经济型酒店还是中端酒店，竞争的核心仍然是差异化。而差异化说起来容易，做起来却并没有那么简单，而这也成为考验酒店集团的关键。虽然各大经济型酒店集团都在重点发力中端酒店，但现在要说就是决胜的关键，显然还为时尚早，还有更多的东西需要进一步的观察。