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1年450亿:酒店并购中的富力模式

时间:2018-09-25 17:09来源: 阅读度:

  地产如人生,一些看似无关联的问题最终会汇集成一个十字路口,是选择转身,还是继续向前,都在一念之间。

  时隔近一年,从2018年中期报告中还是可以看出富力对于收购万达酒店的欣喜。但是从数字来看,“全球最大豪华酒店资产拥有人”的梦想也许还要经受“现实”的淬炼。

 

  富力曾经荣耀加身。2005年上市,是港股募资最多的国内民企;2007年凭借161亿元的销售额紧跟万科、绿地和中海之后,更是和碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展被誉为“华南五虎”。

 

  地产如人生,一些看似无关联的问题最终会汇集成一个十字路口,是选择转身,还是继续向前,都在一念之间。只是有的时候选择比努力更为重要。

 

  而2008年富力的选择是酒店资产,自此也开始了与酒店业务长达十年的交错时光。

 

  富力就曾经在2017年年报中向投资者证明收购万达酒店是一笔划算生意,“按70间酒店及1幢办公楼的总价约181亿人民币计算,每间酒店支付的简单平均价格约为2.55亿元,其价值远远低于本集团现有每间酒店的成本4.3亿元。”

 

  但是从2018年中期报告的数字来看,“全球最大豪华酒店资产拥有人”的梦想也许还要经受“现实”的淬炼。万达酒店的表现真的和预期的一样好吗?这笔生意是否真的划算?

 

  富力酒店“执念”

 

  如果以中肯眼光来衡量富力,现在的它仍然可以称得上是一个优等生。2005年上市的富力,是港股募资最多的国内民企;2007年凭借161亿元的销售额紧跟万科、绿地和中海之后,更是和碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展被誉为“华南五虎”。

 

  巨额募资、达历史巅峰的规模排名、和行业龙头齐肩,凡此种种都说明了富力的努力。只是地产如人生,一些看似无关联的问题最终会汇集成一个十字路口,是选择转身,还是继续向前,都在一念之间。只是有的时候选择比努力更为重要。

 

  1993年,李思廉与张力合伙成立天力地产。随后的一年中,随着经济制度改革取得重大突破,“拥抱互联网”、“与世界接轨”、“大胆闯”,创业潮汹涌之中大家都渴望用自己的力量书写不一样的未来。

 

  这样的渴望无一例外地也流进了房地产行业。1994年广州市政府鼓励一些污染企业搬离市区,看到其中机会的李思廉与张力时隔一年再次携手,正式创立富力地产。

 

  第一个项目是来自广州荔湾区嘉邦化工厂的一块地皮,据张力后来回忆,当时因为地块靠着煤厂又挨着铁路,成为难啃的骨头,“谁都瞧不上眼。地上面的煤还有一寸多厚,我们把煤一点点铲起来,再用水冲干净。等房子一开卖,每平方米要3000多元,买房的人都排起队来了。”

 

  旧房改造的甜头让富力一炮而响,开始高歌猛进。成立五年后,富力成功跻身广州房地产综合实力第一,成为广州市民企纳税冠军。2001年,富力地产建设的大型旧厂改造项目,总面积超过250万平方米。这样的猛烈攻势也让资本市场格外买账,2005年7月14日,富力登陆港股市场,成为港股募资最多的国内民企,也是首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业。

 

  除此之外,2007年实现的史上最好成绩或许就是富力如今时常回首的巅峰。2007年,富力销售排名仅次于万科、绿地和中海,以161亿元的销售额占据全国排行榜第4位。而刚刚过去的8月中,富力在《观点指数·2018年1-8月中国房地产企业销售金额TOP100》中排名23位,彼时并称为“华南五虎”的碧桂园和恒大,则继续牢牢占据三甲的位置。

 

  现在从规模上来说,富力或许落后了,但回溯富力对酒店业务的执念,或能体察当年如何选择的个中缘由。2008年,富力的旧房改造模式被同行竞相模仿,日渐拥挤的羊城房地产市场已不是富力的目标。李思廉开始思索着转型,将目光转向全国以及商业地产领域。同年,富力在广州接连拿下包括富力中心地块在内的八个地块,并且建设了两家超五星级酒店。

 

  从报表表现的结果来看,富力对酒店的大方投入也可见一斑。2011-2016年,富力酒店业务营业额占投资物业营业额的比重均在55%以上。当然,这样的慷慨也有其它缘由。公告显示,2012-2016年,富力的销售毛利率在逐年下降,由2012年最高时候的42.08%下降至2016年的25.38%。虽然2017年和2018年中期呈现上涨走势,但是要回顾的现实是,报表中坐收的销售额受到2015和2016年房价大涨的利好。在地价上涨、调控政策如影随形的未来,显然不可持续。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  因此,在同行都开始在商业、物流等投资性物业上跑马圈地时,此时此刻的富力选择继续跟随当初的决定,加大对酒店的投资。这也成就了2017年中国酒店史上最为轰动的并购案,富力以189.55亿元收购万达73家酒店及1幢办公楼。

 

  时隔近一年,从2018年中期报告中还是可以看出富力的欣喜,报告全文不时出现“全球最大的豪华酒店资产拥有人”的表述。截止2018年中期,富力拥有88间营运中酒店,此外约有29间在建及规划中的酒店,合共117间。

 

  450亿元酒店资产

 

  收购万达酒店之前,2017年富力仅拥有18家由希尔顿逸林、君悦、凯悦、洲际、万豪、亚朵、康莱德等品牌经营及管理的国际酒店,在建或筹建中的酒店17家。因此,189亿促成的酒店并购大单,可以称为“鲸吞”了。

 

  富力曾在2017年年报中向投资者证明这是一笔划算的生意,“按70间酒店及1幢办公楼的总价约181亿人民币计算,每间酒店支付的简单平均价格约为2.55亿元,其价值远远低于本集团现有每间酒店的成本4.3亿元。”

 

  去年末,收购的万达酒店在第四季度交割入账,富力彼时表示贡献金额为数不大。言下之意是,“请看我们2018年的表现。”

 

  但从2018年中期报告的数字来看,“全球最大豪华酒店资产拥有人”的梦想也许还要经受“现实”的淬炼。观点指数统计富力历年酒店盈利情况获悉,2012-2017年富力来自酒店业务的营业收入均为个位数,最高为2017年的7.24亿元,2018年这个数字同比增长近360%,上升至33.28亿元,富力表示主要是收购万达70家酒店录得大幅增长所致。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  但是从盈利情况来看,万达的酒店资产还未能扭转富力酒店业务的亏损。2012年中期—2018年中期,富力酒店业务的盈利情况分别为-0.69亿元、-1.12亿元、-1.48亿元、-0.7亿元、-1.14亿元、-0.89亿元和-1.84亿元。其中,2018年中期的盈利同比去年中期大幅下降106.74%,创下近7年盈利同比下降之最。

 

  如果拆分来看,富力自有的18家酒店总收入为7.89亿元,对应的EBITDA为1.59亿元,EBITDA毛利率为20%。而70家万达酒店的总收入则为25.39亿元,EBITDA为4.27亿元,与之相应的EBITDA毛利率为17%。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  这样的迥异表现,也让市场给出的评估值有所不同。其中18家富力酒店的市场价值为156.88亿元,平均每间酒店的价值为8.72亿元/间;而收购而来的万达酒店则为4.29亿元/间。按照上文所述的每间酒店2.55亿元的收购价计算,收购而来的70家酒店为178.5亿元,对应现时300.43亿元的市场评估价,不到一年富力就坐享68.31%的资产增值收益,即121.93亿元。

 

  这样的数字结果,似乎佐证了王健林当初是“亏本甩卖”?不过别忘了商人的本质是逐利而上,而商品交换所遵循的也是价值对等。说白了就是便宜有便宜的道理。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  从70家万达酒店所处的城市来看,有2家处于一线城市,分别是广州增城富力万达嘉华酒店以及北京富力万达嘉华酒店;位于新一线城市的有15家,二线城市的有17家,而其余的36家酒店则分布在三线、四线以及五线城市,占收购酒店的51.43%。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  对比来看,富力自有的18家酒店中,仅有一家香水湾亚朵酒店位于经济状况相对落后的海南陵水县,剩余17家均位于二线及以上城市。而一线城市为7家,新一线城市为5家,占18家自有酒店的66.67%。

 

  相对自有酒店,收购回来的万达酒店所处城市相对落后,酒店住房需求也比较有限。除此之外,70家酒店分布也相对分散,散布在全国66个不同的城市。相对自有酒店来说,给酒店运营提效增速,城市协调或者成本管控带来较大困难。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  因此,这笔庞杂的收购也让富力背上大量的人力成本。公告显示,于2018年6月30日,富力共有员工约 52,634 人,而2017年同期的数字为23,076 人。富力表示,员工人数的增加主要是因为收购万达酒店所致。截至2018年6月30日止6个月,富力的总员工成本约为17.5亿元,同比增长80.97%。

 

  对于酒店业务是否赚钱?王健林在2018年1月的万达年会发言中则有提及,他透露万达的酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润。“为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做(出售)。”

 

  李思廉渴望“耐心”

 

  在2018年中期的投资者会上,李思廉试图解除投资者的担忧,他表示接下来富力会大力投入,在酒店中增加服务内容以增加入住率。

 

  方法之一,是在一部分酒店提供夕阳红服务,对达到一定年龄的老人推出入住优惠服务。之二是在万达酒店里做月子中心。李思廉形容这是一个“很特别的生意”,他进而解释,“由于孩子很重要,现在中国父母都舍得花钱。”

 

  因此2019年一季度,万达酒店中将会有30间左右的月子中心推出。李思廉补充称富力不是租给别人做月子中心,而是跟懂得经营月子中心的机构合作,对方负责管理,富力则提供场地。“我们拿地方出来找专家经营,(收入)应该是会有一个增幅的。”

 

  当然,在酒店中增加其他服务是富力的策略之一,毕竟88家酒店拿在手里,每天都有钱流出,是应该想办法增收又增利。

 

  除此之外,富力也似乎有了更长远的打算。

 

  其一是融资需求。观点指数从富力历年财报数据获悉,2012中期-2018年中期,富力的资产负债率呈现波动上涨趋势,其中2012年中期为75.57%,2018年中期则已经达到80.43%,净负债水平则由2017年中期的170%上升至187%。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  其中,短期借款由2012年中期的7.8亿元上升至2018年中期的210.1亿元,1年内到期长期负债则由2012年中期的117.65亿元,上浮至今年中期的238.71亿元。7年间的有息负债则由2012年中期的327.37亿元上涨为2018年中期的1591.38亿元。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  既有负债不断扩大的情况下,富力的偿债能力也有相应压力。观点指数统计获悉,2018年中期,富力的在手现金为187.78亿元,其中受限制的现金为170.83亿元,剔除受限制现金后的现金短债覆盖倍数为0.04,若包含在内则为0.42,存在短期偿付债务的压力。需要注意的是,富力的长期负债亦在上涨,今年中期已经达到1142.57亿元。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  需要注意的是。截止2018年6月30日,富力发行了11笔债券,募集资金总额达到420.3亿元。其中债券利率不断上升,由15富力债的4.95%,逐步上升为18富力04债券的7.3%。而期末剩余的资金总额为4.99亿元,这也意味着富力未来需要更加积极地筹借“粮草”。

 

数据来源:企业年报、观点指数整理

 

  因此收购回来的万达酒店除了稳固富力的豪华酒店业主身份外,亦能在融资上助一番力。李思廉在投资者会上表示,富力现在已经着手将优质酒店资产与表现略差的分开,做成资产包。“我们可能会再把它打一个包,先搞好一点的银行贷款。”

 

  融资以外,香港频频高价成交的投资物业也给了李思廉一定启发,他在会上表示,希望三五年以后,整个资本市场相对乐观后可以将这些酒店资产翻倍。“成功的机会蛮大的,希望买我们股票的人有耐心一点。”

 

  除此之外,即使上述方式不能成功,李思廉也有了备选答案。“我们买它总共动用了190亿,除了自有资金以外,正常的贷款大概在110多亿,近7亿的利息。如果把它(酒店)作为土地储备,我相信还是一个不错的选择。”


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