6月初，微信钱包酒店板块与艺龙平台的对接逐步开放。至6月23日，全国所有省会城市上线，并开放了30%流量端口。至6月24日，微信酒店入口全部开放。

据艺龙内部人士透露不完全数据统计，某省会城市在入口开放当天，微信钱包入口成交间夜量，相当于艺龙当天此城市总成交间夜的6%。粗略估计，这第一批开放入口的城市一个月能给艺龙带来近百万的间夜量。

微信酒店预订板块的开通，可以说又一次改变了OTA格局。

在2015年，携程收购艺龙去哪儿，曾经三足鼎立的OTA化身携程系。携程霸主地位在在线酒店领域形成了事实上的垄断地位，让不少高星级酒店不能安眠，是不是哪一天携程就真的一家独大了呢？

新美大的整合，让美团酒店事业部异军突起。很多中低端酒店貌似迎来了第二春，基本上可以说美团的产量填补了艺龙和去哪儿缺失的空白，4月份，新美大单月消费间夜达到令人恐怖的1000万。

阿里旅行的信用住好像带来了新的消费方式，除开佣金率低于大部分OTA。传说中的阿里旅行未来酒店2.0还没完全面世，目前效果无法预测，但阿里在酒店领域的创新从此一路领先。

再来说说被整合后的艺龙和去哪儿。2015年底至2016年初，艺龙和去哪儿所有渠道投放被下线，流量严重不足，导致产量下滑。而在其他OTA渠道势头不明朗的情况下，很多酒店生无可恋的与携程合作了特牌。其实与携程合作的“特牌”，条件中最主要的是要求下线去哪儿和艺龙，而美团阿里却不在强制下线范围内。

对于携程来说，从并购艺龙、去哪儿的伊始，携程抱的就是“买下它，就是为了干掉它”的心态。作为大股东的携程，在减掉了艺龙和去哪儿网的对外流量投放渠道，导致艺龙、去哪儿产量下滑的同时，对酒店抛出了“特牌”合作的诱饵。携程的风速并购，本来的目的就是为了减少竞对消耗，通过资本运作保证自己的霸主地位。特别是在阿里和美团进军酒店业务板块的趋势下，买下两家竞争对手在当时看来可以防止他腹背受敌的困局。

对于酒店来说，艺龙、携程、去哪儿已经合而为一，合作特牌也就是跟携程系依旧紧密合作，通过“独家合作”的方式竞争页面排名，从而扩大流量，达到产量增长。实际让“特牌”酒店上下线了艺龙和去哪儿，携程的目的是通过“独家”合作，来防止艺龙和去哪儿进一步做大，特别是对于第二大股东是腾讯的艺龙，携程可以说是毫不相让。

部分酒店在无奈之中选择了站队携程，和携程独家合作，虽然带来了短暂收益，但却因此得罪了艺龙和去哪儿，不过在他们看来，去哪儿和艺龙已经式微，影响不大。因此在某些竞争层面，经常听携程的，给艺龙和去哪儿“冷板凳”，甚至故意找茬这样的事情不在少数。

微信平台的开放，对半年多来被砍掉了外部投放渠道的艺龙来说无异于是雪中送炭。初期见效的可观流量，让被压制了半年多的艺龙终于扬眉吐气。特别是微信平台的开放时机，正好是绝大部分城市旺季到来前一个星期左右，而酒店是生活及旅游消费领域的主要品类之一，黄金时段加上黄金流量，就看艺龙如何打好微信入口这张牌了。腾讯这是联手艺龙给了携程一记打脸。

酒店下线转投携程给艺龙重重的一记打脸，那么毫无疑问，这些下线“叛逃”的酒店在微信平台就不可能再上了。不管艺龙是出于报复，还是竞争。反过来，艺龙又给酒店一记打脸。

微信酒店模块的建立，也就意味着艺龙抱上腾讯大腿，享有了微信支付和微信会员这一优势。阿里旅行本身就有支付宝的支持，美团通过休闲餐饮转化的本地客户都是暂时无可替代的。去哪儿的私有化对携程来说，是一个好事情，携程可以借机解除去哪儿拖累其财报的难堪局面，但代价是必须优化去哪儿的产品线，并将部分盈利项目或资源输送至去哪儿，让去哪儿的财务状况变得更漂亮，从而从去哪儿估值大涨中获益。

但问题是，此次私有化能否如携程及其背后的机构所愿？如果私有化未能成功，携程被去哪儿拖至亏损的尴尬局面恐怕一时得不到缓解。

整个OTA江湖风波从未平息，而这风暴殃及的主体就是酒店。在OTA旺季到来前，携程用“独家政策”，携手酒店打脸艺龙和去哪儿；微信酒店模块的建立，混战中分不清方向把握不住立场的酒店，是该回头与艺龙握手言欢上演“只有永恒的利益，没有永恒的敌人”，还是坚持立场成为携程忠实的追随者？

酒店管理者确实到了根据酒店定位结合OTA发展，给自己找一条可退可进可攻可守的好路子的时候了。