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OYO效应:解决中国酒店业四大痛点

时间:2018-11-23 10:38来源:TripMaster.CN 阅读度:

近两日,在酒旅行业掀起一阵风云的中国新晋酒店品牌OYO酒店频频亮相于公众面前。OYO酒店的合伙人兼首席财务官李维,接连在杭州举办的“第十二届中国旅游论坛”和在上海国家会展中心举办的酒店业展会上发表了主题演讲,深入探讨了当下中国酒店业发展遇到的瓶颈以及市场新机遇。“OYO效应”将对酒店业带来的影响讨论,引得酒店业从业者和观察人士的广泛关注。

(OYO酒店合伙人兼首席财务官李维在展会上发表主题演讲)

约3小时开一家店, “OYO速度”闪耀中国酒店业

去年的11月22日,OYO酒店首次登陆深圳,旗下第一间拥有77间客房的酒店正式开门迎客。本次在展会上的接连亮相,恰逢OYO酒店即将一周年之际,李维也对外公布了OYO酒店一周年的运营“战绩”:进驻全国269城,旗下运营酒店超过3500家,客房数超过175,000间,跻身中国酒店品牌前五之列。

由此,OYO酒店运营一周年的业务开拓,正式交出了“平均每1.4天开一座城、接近3小时开一家店”的答卷。据此前公开数据显示,旗下运营酒店达到3500家以上规模的中国酒店集团品牌(锦江国际,首旅如家,华住),成立时间均在十年以上。OYO酒店业务拓展的速度大幅刷新了此前酒店品牌业务拓展的记录,在中国酒店业史上铸就“OYO速度”的奇迹。

在上海国家会展中心的酒店业展会上,OYO酒店以“机票入闸、开启登机口”的形式宣告展位开放,并寓意OYO酒店正式“起飞”,开启下一阶段的旅程,正式开启OYO酒店在国内酒店行业上的第一次亮相。

(OYO酒店工作人员在为参观者介绍品牌优势和合作模式)

渠道下沉,“OYO效应”启发酒店业发展方向

作为中国酒店业的新晋独角兽,OYO酒店能够在如此之短的时间内实现对一众老牌传统酒店的“弯道超车”,除了零负担合作模式、轻量级的品牌化和标准化改造之外,还有一个重要的原因,就是“OYO效应”对单体酒店经营痛点的精准把握。在展会的主题演讲环节,李维与行业分享了OYO效应带来的行业新影响。

李维表示,当前中国的单体酒店,尤其是经济型酒店领域,酒店业主普遍面临着“碎片化、同质化、管理粗放、渠道和品牌受限”四大痛点,亟需在专业化、品牌化、标准化等方面获得助力。但是要加盟传统的连锁酒店品牌,酒店主又面临着高成本、低效率和低回报的难题。

“目前中国的经济型酒店市场,真正的品牌化率仅在10%,而有90%的单体酒店亟待品牌化。他们长期受困于经营痛点,入住率难以突破40%,成本压力与日俱增,需要寻找新的发展路径和模式。”

(参观者对OYO酒店的理念和模式进行讨论交流)

OYO酒店首次提出“与单体酒店分享规模化效应”,通过品牌自身的规模化,为旗下的酒店提升品牌价值,降低经营管理的边际成本。而单体酒店的品牌化需求与OYO酒店的品牌优势和专业运营赋能又再次形成互补,让双方共同步入快速成长、收益提升的良性发展轨迹。这一效应的优势在低线城市的下沉市场体现得尤为明显:作为一个对市场有快速感知力的酒店品牌,OYO酒店在深圳、天津、南京等数个一线城市站稳脚跟后,业务迅速转向低线市场,并收获大量合作酒店客房资源,以相对较低的成本,成功进入了100-300元的价格区间,实现酒店业的“消费分级”。

现场备受关注,OYO酒店提出“做中国新型酒店的领创者”

行业分析指出,中国酒店业拥有超过1500亿美元的存量市场,而这一巨大市场就藏在低线城市,小于80间客房的物业之中。而OYO酒店对这一市场提出的针对性策略,也在一年来的业务发展中得到了验证和肯定。

展会上,包括华住、首旅如家等老牌酒店集团品牌,以及阿里、奥凯航空等泛旅游、消费领域企业,都从不同的角度肯定了OYO酒店所提出的行业趋势和发展机遇。阿里巴巴集团副总裁李少华更表示,在过去的20年里,社会发生了很大的变化,而企业也在不断创新,为社会发展带来动力,因此“应该送给OYO酒店这样的创业企业更多掌声。”

而OYO酒店提出的结合了“供应、改造、需求、客户体验”等多个维度的创新合作模式和发展理念,以及未来在人才和酒店运营支持等方面的投入承诺,也让诸多到场的酒店从业者和单体酒店业主颇为触动,现场交流气氛火热,并有大量酒店业主提出合作意向。 展会间隙,李维还接受了多家媒体的专访。跟记者深度交流了自己对酒店业市场,对OYO酒店发展方向的看法。

(李维的主题演讲引从业者和观察人士广泛关注)

李维表示,不久的未来,OYO酒店希望能够成长为中国最大的酒店集团品牌。而在行业内,OYO酒店将通过分享创新理念和合作模式,为单体酒店探索新的增长路径,成为中国新型酒店的领创者。

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