中国民族建筑研究会酒店工程管理专业委员会成立，它将推动中国酒店工程管理业行业标准制定，人才培养、工程智库、工程咨询等工作。

　　中国民族建筑研究会成立20周年，酒店工程人终于敲开了大门。经由住建部和国家民委批准、民政部登记注册的国家一级社团组织——中国民族建筑研究会核准、同意，下发了同意酒店工程业界成立“中国民族建筑研究会酒店工程管理专业委员会”的正式文件。

　　1月9日，中国民族建筑研究会酒店工程管理专业委员会筹备会议在上海大华虹桥假日酒店举办。中国民族建筑研究会秘书长作为代表进行了授牌。

授牌仪式

中国民族建筑研究会秘书长 邓千

　　中国民族建筑研究会秘书长邓千女士向在座酒店同行介绍了中国民族建筑研究会，她表示希望该组织能够为将来酒店建筑的形式和内容进行推动和引领，为节能环保做引领。秘书处要发展会员，集中专家，群策群力，在建筑风格上有突破，在节能改造上做示范，制定更多的行业标准。也能够跟新的住宿形态包括民宿、客栈，包括乡村游等等相结合，希望酒店工程管理专业委员会能够与其他的专业委员会做结合，推动行业发展。

　　同时，大会还颁发了聘任证书，宣布两项人事任命：　　

　　聘任许祖大先生为中国民族建筑研究会酒店工程管理专业委员会秘书长

　　聘任陈胜森先生为中国民族建筑研究会酒店工程管理专业委员会监事长

中国民族建筑研究会酒店工程管理专业委员会常务秘书长曾文凯担任大会主持人

　　保利商业李国华在筹备会议上主持了圆桌论坛，作为酒店人，李国华已经在酒店行业近30年，他认为所谓站在酒店大堂能听回音的年代应该一去不复返，我们需要酒店工程管理专业委员会给予专业指导，帮助更多业界做好性价比高的酒店，我们也有义务去培养更多酒店专业的人才。

　　中国民族建筑研究会郎志春认为，建筑未来的方向是弘扬中国传统文化，作为设计委员会要从室内设计、建筑设计等各个方面去体现中国的传统文化。

　　宝龙地产夏国跃表示，宝龙这几年一直在转型，酒店从配套的定位，转为盈利产品，成立酒店集团，推出不同的酒店品牌，我们也希望酒店在艺术方面能有所突破，同时也增加投资回报率。未来计划做到100家，独立上市。他自己也筹备过七八家酒店，愿意把更多的经验分享给协会成员。

　　肯特陈胜森表示，首先我们要在这个产业链中找到好的合作伙伴，世界上没有任何一个国家像中国这样有如此之多的酒店，如果我们每一家酒店都能建立自己的品牌、符号、文化，那么这个行业就正面了，这个国家就正面了。作为一个酒店服务商，能够参与进来是一件很有价值的事情。

　　华美顾问王卉阳向在座酒店人分享了一个数据，酒店投资已经由过去的8-12年，到了15年，甚至长达20年，有些酒店项目甚至长期为银行打工，有些酒店项目的存在必要性是有待考量的。我们应该有一个系统性的解决方案放在平台上，让更多新建酒店做参考。华美希望能够从知识和体系上给行业一些帮助。

　　金陵林喆表示，中国的民族建筑是与自然相协调，这与西方是不同的，这也是未来的方向。另外一块就是节能降耗，金陵也做了很多这方面的工作，一直在思索如何在降低成本的条件下与绿色建筑相融合，同时研发新产品。

　　明宇实业集团宋刚表示，希望能够把投资成本降下去，明宇这几年也有很多尝试，希望未来能够有个专业性的杂志，为更多企业、厂家提供一个平台，进行知识分享、数据分享、案例共享。

　　绿地酒店集团陈交顺表示，看到协会授牌仪式很有感触，绿地这么多年是陪着房地产一路走过来，从地产做到酒店。我们这一代人很幸福，见证了酒店的大发展时期，会发现存在一些问题。第一酒店目前来讲，没有特色是没有活路了;第二，酒店必须要学会合理投资，酒店工程是个传统的产业但是它的运营又要求非常高，这里面年会存在不平衡;第三个就是能耗的问题。

　　同样，来自绿地集团的刘尔明表示，作为一个半官方组织，希望协会还可以去影响一些旅游局，因为我们现在的酒店建筑需要创新，不一定要按照星级标准来做。但是也要明显看到，现在很多精品酒店出来，它们也给这个行业带来了冲击。这些都需要规范性标准。

　　雅居乐陈嘉恒介绍，目前雅居乐正在做配套设施建设，前几年酒店做得好房子就好卖，但是现在不这样了。现在酒店经营要讲折旧，前几年做的酒店都不赚钱了。很开心能够有个这样的平台来分享学习和解决问题。

　　喜达屋集团郑添辉表示，近段时间，喜达屋一直是媒体热搜，自己在喜达屋十几年，在酒店行业20年，做工程很多年，现在来到上海，服务于喜达屋总部。我经常跟酒店工程的同事讲，想要获得更高的职级，你需要具备的高职级的素质。希望今后这个组织可以帮助更多的酒店工程人才成长转型。

　　金茂刘超认为，几轮交流下，酒店行业确实面临着很多营运方面的问题，今天的研究会正在讨论的民族化、绿色节能，将是未来酒店的一个突破点。

　　宝能集团颜文辉介绍了集团旗下品牌，他表示，针对国际品牌我们是业主代表，针对我们集团，我们也是运营者。因为多重身份，这其中的标准非常多。目前，国内的大学是没有酒店工程这个专业的，我觉得协会可以做这个事情。

　　希尔顿李力从事酒店工程很多年，他最大的感概就是工程和管理，建造和设计的问题。“我们的酒店越来越多，建筑业越来越成熟，但是管理在走下坡路。工程总监的角色是双重身份，既要对业主负责，又要对总经理负责。我们这一带的工程总监退了，下一代的该怎么走。”他希望业主和协会都要多关注人才的培养和发展路径。

　　嘉石(机电)高培华首先指出，这里的民族不一定是中国的，而应该是广义的，包括世界的。其次是引进标准的问题，中外酒店品牌在不断进行交流，引进来和走出去需要双向结合。我们需要新标准，同时新标准也会对现有标准带来挑战，需要不断去调试。关于能源的问题，集团所做的工作必须要量化。

　　保利商业姚志鹏曾经在不同的集团品牌下工作过，有一些感触：第一，成立这个委员会是个好事情，它应该有几个历史使命。新形势下，酒店发展并不乐观进入瓶颈期，需要需要一些标准化、精细化的研究，我们是否可以建立一个适合中国国情的标准;第二个，关于成本管控，是否可以根据品牌类型设置成本限额，从而设立一个行业管控系统给行业参考;第三个，就是希望建立一个培训系统，通过培训系统使项目公司的项目负责人提升项目管控能力。

　　深航酒店公司黄俭认为，国内现在真正能够出引领标准的协会并不多，有这个协会是好事情。今天我们在讨论民族建筑，其实中国的很多建筑是没有太多标准的，我们也不必迷失。关于工程，不应仅仅局限于工程技术，是个大概念;第二个是个性与标准的问题，专业委员话可以做一些认证，对于很多新技术新产品，很多时候酒店是观望那个的，这个时候委员会就可以引导;第三个，我们委员会一定要区别于其他的委员会。还有一些个人工作心得，深航从航空文化做起也在尝试其他主题，面对业主的时候，他们会有很对顾问，有时候七八个，经常会很头疼，在这个领域里面，专业委员会也应该提供帮助。

　　上海大华虹桥假日酒店吴可荣根据自己多年从业经历和创业经历，也为协会的发展提出了自己的看法。

　　圆桌会议上，首旅京伦酒店管理有限公司张志康、洲际赵康、恒大集团张明明、世茂集团唐鸣也从自己的视角给协会的发展分享了很多想法。

　　据了解，中国酒店工程管理专业委员会的主要任务是对中国酒店工程管理业实施“行业标准制定，人才培养、工程智库、工程咨询以及酒店业绿色低碳标准”等，致力于提高中国酒店工程管理水平，制定酒店业的中国标准。其核心成员单位包括以保利、恒大、碧桂园、招商、金茂、世茂、锦江、港中旅、希尔顿业主协会、洲际酒店业主协会、华美、格兰云天、深业集团、富力、大华集团、雅居乐等为代表的业主方，以及以洲际、喜达屋、希尔顿、香格里拉、凯悦、万豪、豪生、雅高、嘉石(机电)、金陵、万达等为代表的管理方。