中国旅游营销专家委员会专家郑泽国对品橙旅游表示，大型主题公园选择在这时候开园，肯定是亏本经营，这也是长隆至今不开园的主要原因。但是，从品牌经营的角度还是有价值的，有利于企业树立在游客心中的品牌形象。

林焕杰也认为，已开业的主题公园能够收支持平就算不错的情况。主题公园即使在不经营的情况下也有固定的成本支出，特别是对于动物园和海洋馆里来说，动物的饲养成本非常高。重新开业以后，即使不能盈利，起码可以减少亏损。但有些主题公园在春节后至五一前属于淡季，就可以考虑晚一些时间再开，正好利用这段时间做内部的整改修缮等。

“今年，我认为国内主题公园前三季度都不会太乐观，可能真正盈利可要到第四季度。”林焕杰表示，通常情况下，主题公园的春节收入可以占到每年的四分之一以上，今年却是颗粒无收，总营业额一定会大幅度缩水。除了游客心理恐慌原因以外，人们经济收入也受到了直接影响，对于不是生活刚需的旅游来说，即使是恢复正常了，游客人数恢复情况也是一个未知数。

郑泽国认为，随着疫情完全控制，游客的恐慌心理也会逐渐放松下来，人们总是健忘的，只要疫情完全控制，游客的天性还会释放出来，但作为主管单位不可掉以轻心。

“通过这次疫情，旅游餐饮必须作出改变，要实行“分食制”，让产品标准化。”郑泽国表示，以往，大家在景区喜欢吃桌餐，边吃饭边聊天，既不文明，也不卫生，应该在所有景区大范围推广“分食制”。同时，人与人之间要学会保持距离。无论是排队，还是在景区走路，这都是一种文明习惯。

“‘仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。’这次疫情让大家有一个发自内心的健康需求，逐步改变过去的一些不良习惯，从扎堆旅游慢慢过渡到注重品质、生态、绿色、环保的健康旅游。”郑泽国说。

此次疫情将加速淘汰规模小、经营差的主题公园。但对于未来，林焕杰仍认为，国内主题公园的扩张还会继续，但政府、企业投资者都会更加理性。而规模快速扩张势必形成优胜劣汰的竞争局面，实现中国主题公园发展质量的迭代升级。

对于下一步的计划，中华恐龙园相关负责人表示，恐龙园集团将进一步加强对恐龙创意和科普研学的深度挖掘，强化智慧、体验和品质再升级，做精做特各类主题项目和衍生产品，永葆核心景区的生机与活力。此外，集团将加快全国创新业务布局，推动江苏宿迁、云南昆明、湖南长沙等地重大品牌管理输出业务的高效落地。

相比而言，国外主题公园市场受到的影响更是有过之而无不及。近年来，中国成为最大客源国。文化和旅游部数据显示，2019年，中国公民出境旅游人数达到1.55亿人次。

在全球疫情大爆发的情况下，出境游恢复更是遥遥无期，而多家国外主题公园的收入有很大一部分收入来自中国游客，加上国外主题公园的经营成本远远要超过国内支出，形势颇为严峻。（品橙旅游Cici）