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疯狂生长的主题公园,或将迎来最大范围的“野蛮收割”?

时间:2017-04-12 来源:行者旅游 TripMaster.CN 官网:http://www.tripmaster.cn
 正在尝试扭转亏损的海洋世界娱乐公司,最近又有了新动作。据相关媒体报道,陷入困境的美国海洋公园运营商海洋世界娱乐公司称,中国中弘卓业集团将收购黑石集团所持该公司的21%的股份。同时海洋世界娱乐公司向中弘卓业集团提供主题公园开发的顾问服务和支持,并由中弘卓业集团下属的子公司中弘控股股份有限公司负责运营。

事实上,基于各种考虑,近年来各大国际主题公园也都在纷纷加码布局中国市场。据AECOM报告显示,仅在中国,到2020年将有59座乐园建成。单单是2016年,就有21座开园,20座在建,其中包括韩国乐天世界、东方好莱坞、环球主题公园等几家特大型的世界级主题公园。

此外,国内的一些地产公司、旅游企业、景区等也在加速布局新的主题公园,如华侨城在各地“大肆复制”的欢乐谷,华强方特在全国“批量生产”的方特主题乐园以及万达雄心勃勃将计划打造数十座文化旅游城等等。

 

而随着主题公园数量的爆发式增长,未来一城双园,甚至一城多园或将成为常态。与此同时,伴随数量的激增,接下来整个主题公园业将面临更加激烈的市场角逐,那些没有特色或缺乏核心竞争力的主题乐园也将在大浪淘沙中被驱逐出市场。

主题公园数量激增,盈利堪忧

随着居民收入水平的不断提升,以及消费升级带动的观念转变,已经有越来越的人开始增加对旅游的消费频次。据中国旅游研究院发布《2016年全年旅游统计数据报告及2017年旅游经济形势预测》的报告显示,2016年国内旅游人次为44.4亿,比上年同期增长11.0%;国内旅游收入3.94万亿元,增长15.19%。

与此同时,对旅游的关注也不再是以往的单纯的走马观光,而是越来越多的开始注重游玩时的体验和深度,而这也是近一年来为何定制游能如此迅猛发展的重要原因之一。另外,主题乐园由于自身的体验性比较强,就很好的迎合了当前游客的消费需求,尤其是年轻的消费群体。

而为了迎合巨大的市场需求,国内涌现的主题公园的类型也是花样频出,大致可以分为以下几类:一、游乐类主题公园,如华侨城旗下的欢乐谷,华强方特旗下的方特主题乐园等;二、观光主题公园,如锦绣中华、世界之窗及民俗文化村等;三、人工场景主题公园,如浙江横店视城等;四、特色主题公园,如海昌海洋公园、大连圣亚海洋主题公园等。

此外,随着旅游产业不断跟其他产业进行融合,新型的主题公园也开始出现在国内市场,如上海法拉利文化中心暨意大利文化公园等。另外,据了解重庆国际赛车主题乐园也在今年1月份发布了公告,计划总投资为150亿元,建设周期为6年,将建设重庆首个国际F2标准赛车场,并配套商业商务、养生养老、休闲度假等功能,致力打造国际标准、世界级别的文化旅游综合体。另一方面,一些房地产开发商为了提升房价、降低拿地价格等,也在大肆拓展主题公园,这都导致了主题公园数量的野蛮激增。

需要注意的是,数量的激增不但没有带动整个行业的快速发展,相反还导致了很多主题公园长期处于亏损状态。据好奇心日报报道,全国共有 2800 多个大大小小的主题乐园式旅游景点,但其中的 90% 都不赚钱,继而使得主题乐园每三年更新 30% 游乐设施和内容的要求难以实现,因而也就导致了主题公园死气沉沉、设施老旧的状况。

另外,中国旅游经济研究中心的数据还显示,近10年已有80%的主题公园关门,甚至还有不少乐园在开业不久就宣告失败,沉淀资金达 4000 多亿元。而如何破解盈利的难题,也仍是摆在整个主题公园行业面前的最大挑战。

市场混战,优质IP深受消费者推崇

尽管大部分主题公园都处在亏损状态,但是观察市场上那些发展不错的主题公园不难发现,拥有核心的原创优质IP或是竞争的关键所在。而大部分的主题公园虽然美其名曰主题公园,但事实上却并没有自己的主题、文化和品牌,同质化现象非常严重,也缺乏核心竞争力。另一方面,也是由于文化氛围和文化内涵的缺失,导致了很难吸引游客二次入园。

而在文化氛围和IP打造方面,迪士尼则有着不少值得其他主题公园借鉴的优秀经验。特别是经过多年的发展,迪士尼已经积累了大量的优质IP资源,如漫威的超级英雄系列、卢卡斯的星战系列及其旗下的经典动漫形象等等。

另一方面,迪士尼也已经把众多的IP资源都植入到了乐园的每个细节里,像大到每个游乐项目,小到餐食的造型等。此外,在消费品板块,迪士尼开发出的衍生品也非常值得关注,据不完全统计,目前迪士尼在全球已有3000多家授权商,销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品。

回到国内的情况来看,华强方特在IP的打造上也领先于不少国内的主题公园,而这也直接带动了业绩的提升。据3月27日华强方特发布的年报显示,2016年公司实现营业收入33.60亿元,同比增长19.79%;实现净利润7.11亿元,同比增长了8.71%。

而在文化氛围和优质IP的打造方面,华强方特旗下则拥有知名度非常高的“熊出没”。另外,为了进一步挖掘“熊出没”强势 IP 的潜力,华强方特还着力开发了《熊熊乐园》、《探险日记》等动漫。正是由于优质IP的联动效应,使得方特的知名度和游客入园人数要显著高于不少主题公园。

另外,值得注意的是,随着市场竞争的加剧,已有越来越多的公司开始加强在IP资源的布局,如迪士尼投入 150 亿美元先后买下皮克斯、漫威和卢卡斯影业,环球影城买下华纳哈利波特版权、收购梦工厂。另外,万达也收购了美国的传奇影业,而传奇影业旗下则拥有诸如《魔兽世界》、《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《哥斯拉》、《环太平洋》等知名电影的IP版权。

而IP的带动效应,也已经在很多主题公园发挥作用,如日本环球影城在2015年开放哈利波特景点系列后,游客人次就高出了前一年记录的 18%。

不过,需要指出的是,主题公园是一个综合体,即便拥有优质的IP,但也不能忽视其他方面的建设,如入园时间,游玩项目,服务水平、效率等,这些方面对游客的体验,也都有着极其重要的影响。

行业大清洗即将上演

在经过游客口碑传播的沉淀后,那些缺乏核心竞争力的主题公园,则会在大浪淘沙中被驱逐出市场,而那些赢得“人心”的主题乐园则将会吸引更多的游客。但是在大浪淘沙之前,一番激烈的市场竞争也在考验着各个主题公园。

以上海为例,除了拥有迪士尼乐园外,已经运营的主题公园有欢乐谷、上海乐高探索中心、长风海洋世界等,另外已经在建或计划要建的主题公园还有上海冰雪世界、海昌极地海洋世界、达高炫乐园等等。除此之外,上海周边的城市,像苏州、常州、杭州、南京等也拥有众多已经运营和在建的主题公园,显然一场激烈的市场角逐已无可避免。

而在滤掉泡沫的过程中,有哪些品牌会被清洗,又有哪些优质的主题公园将迎来新的发展呢?对此行者旅游(Dotour)将持续保持关注。


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