盈利能力尴尬、运营乏力、入住率下滑等，已是当前整个经济型酒店业面临的普遍问题，而转型升级中端酒店也被认为是当前情况下，应对这种状况的不二选择。然而，维也纳酒店集团副总裁方利斌却认为，未来中端也不会是太大的蓝海。那么经济型酒店就真的没有出路了吗？

观察近一年来各大经济型酒店集团的布局不难发现，事实上几乎所有的经济型酒店集团都在加速拓展在中端市场的占有率。为了实现这一目标，多品牌化和并购也成了被经常采用的策略，而在经过一番快速的拓展后，中端酒店的数量也呈现出了爆发式的增长。

“实际上中端市场的蓝海已经不再宽了，如果从投资方向上，特别是存量梳理上来讲，高星级酒店的表现是非常值得关注的。我们发现，从2012年到现在，实际上我们高星级的酒店客房是上升的，年均增长在13%-14%。”方利斌在第十二届亚洲酒店论坛年会上说道。

东呈国际集团首席运营官吴伟则并不完全认同方利斌的观点，他表示，“中端我们认为还有很大很大很大的发展空间，我用三个很大，它并不是一个红海，我们认为是一个蓝海，关键要怎么看？因为中端是目前全球看好的市场，而不是中国看好，是国际品牌都在看好，只是说你站在哪一个位置，找到自己的位置觉得它很大。”

那么，究竟是高星级酒店还是中端酒店，才是经济型酒店转型升级的必然方向呢？显然，这个问题现在还没有甚为明朗的答案。不过需要指出的是，随着居民收入水平的不断提升，消费者对酒店住宿的品质也在升级。特别是原来的标准化的经济型酒店，在经过多年的市场消费后，无论是硬件，还是软件方面，都让消费者表现出了一种疲惫的状态。尤其是新一代的年轻群体对个性化和新鲜感的追崇，更是加快了整个经济型酒店的业态变革。

像民宿、客栈，以及随着共享经济日益火爆的短租等，都是当前消费者需求多样化的表现，而住宿业的形态也是随着消费者的需求以及社会的发展不断更新迭代的。

“很多经济型开始升级，升级到了终端的入门级，这其实就是未来的或者是今天的新的经济型。这是由于消费升级带来的变化，过去大而简的时代过去了，小而美的时代到来了。”吴伟称。

方利斌也坦言，尽管中端酒店在未来的竞争会相当激烈，但他并不认为，经济型酒店转型中端酒店就完全没有机会。他表示，“未来中端的市场仍然是很庞大的”。

在可以预见的未来，无论是高星级酒店还是中端酒店，必然都会注重对个性化元素的注入和不断提升服务品质，而这也是当前经济型酒店在转型升级时应极力学习的。那么，经济型酒店在转型升级时还应该注意哪些问题呢？

“生活方式品牌现在才刚开始，我们认为这种生活方式类的品牌在这三年内应该是一个爆发类的增长，同时将生活方式加跨界加主题应该是未来的趋势。最近我们在国际上走一圈发现这是全球的趋势，这不是中国人独创的，其实全球都在做一种消费更加理性更加自然，更加真诚，回归到酒店的价值根本这方面去发展。这是一个全球的大趋势，我们顺势而为作为酒店的业内人士还有投资者都要注意这个事情。为什么我说跨界它已经不是黑天鹅已经是一个常态。”吴伟认为。

Dream Hotel Groupotel Group 董事总经理凯文·华来仕对此则持赞同意见，他表示，“针对生活方式的渡假型酒店，在未来会获得迅猛的增长，我相信这一块是很好的蓝海市场，特别是对于亚洲市场来说，由于生活水平的不断提高，这也是为什么我们在越南市场获得很大成功的原因。”

吴伟还表示，多品牌战略仍是当前中端酒店发展的核心利器之一。“多品牌战略是肯定的，这也是全世界目前看到所有的酒店做的事情，一个酒店集团除非它只想做一个标杆，只想做一个品牌美誉度重资产型的品牌才会那样做，在中高端都是注重一定的规模效应。”

显然，经济型酒店的转型升级以及中端酒店的发展，现在还处在一个波谲云诡的阶段，未来要走的路仍然很长。所以接下来的中端酒店市场，也会涌现出更多的探索者。但究竟是由寡头控制还是群雄共舞呢，对此行者旅游（Dotour）将继续保持关注。