根据默林娱乐的计划，未来建成的乐高乐园将和目前的的室内游项目形成互补的局面：消费者想在一个大型的主题公园游玩一天，可以选择像乐高乐园；当遇到天气不好时，消费者也可以随机选择室内景点游玩。

而在室内景点游方面（以上海市为例），默林娱乐的设想是，消费者一天之内可以在一个城市体验不同的场馆：上午去乐高探索中心，下午去长风海洋世界，晚上去杜莎夫人蜡像馆游玩。就是说在一个城市中可以体验不同的平台设施。

这样差异化的布局，可以看出默林娱乐对中国市场的野心。

不过，默林娱乐想在中国的主题乐园市场分得一杯羹，也不是一件容易的事情。

据悉，作为中国主题乐园最繁荣的地区，长三角地区不仅有欢乐谷、华侨城等本土乐园品牌，还有迪士尼等国际品牌，未来几年这一地区的主题乐园数量将会达到20多家。

众所周知，主题公园的竞争就是IP之争。相对于中国国内主题公园创缺乏创新模式和IP文化的短板而言，乐高乐园或许具备先天的优势——可依靠玩具树立品牌特色。但是，相对于迪士尼和环球影城这样拥有强大IP文化的竞争对手来说，乐高乐园在这方面就显得比较单薄。

AECOM集团发布的《2018年全球主题公园调查报告》显示：默林娱乐在2018年接待游客6700万人次，比2017年增长1.4%；迪士尼的接待游客人数达到1.57亿人次，同比增长4.9%。两者间的差距不言而喻。

不过，尽管乐高玩具的目标人群有所收窄，如果能通过抓住父母的心态和认识，让父母认同乐高玩具可寓教于乐，那么乐园的理念和模式便可以快速得到推广。

易观国际分析师朱正煜认为，像迪士尼那样的大IP需要比较长的时间和文化投入才能形成，而彼此间没有共通性的“小IP”乐园投资规模虽然会受限，但同时也能规避一定的风险。但是，如果乐高乐园在中国市场不能对旗下乐园品牌进行精准定位，没能瞄准特定客户群，其将难以在激烈的主题公园大战中脱颖而出。

因此，想要在竞争已趋白热化的中国主题乐园市场中突围，乐高乐园除了要发挥自身最大优势外，其在差异化定位、运作以及渠道合作、场馆可持续的吸引力等方面，还有很长的路要走。（品橙旅游 云宫迅音）