国际品牌的委托管理和特许经营依旧风生水起，越多的业主也选择自建品牌或与本土品牌合作，究竟何种合作方式能使资产更快增值?

　　(迈点网讯 李晓雯)为推动和促进旅游住宿&租赁地产行业健康发展，有效激活存量市场，2018年10月23日，由迈点网主办的“旅游住宿&租赁地产空间经济增长高峰论坛”在上海闵行宝龙艾美酒店隆重举办。

　　本届盛典荟聚了400+来自旅游住宿&租赁地产行业的学术研究&协会代表、金融投资&地产代表、运营品牌代表、服务链企业以及媒体传播机构代表。海尔、格林酒店集团、锦江都城酒店、绿云、ONYX酒店集团、优程酒店集团、美团酒店、斑马音乐、云拍摄以及高科江苏教育发展有限公司等合作伙伴，也共同参与和见证此次盛会。

　　以“全业联动·赋能空间·探索未来”为主题，峰会通过10%旅游住宿&租赁地产行业大数据解读，40%提升资产溢价和品牌价值最大化的战略指导，50%坪效和人效提升的实例剖析，助力空间业态实现经济指数增长，提升其品牌价值和资产物业价值。

　　目前市场上国际品牌的委托管理和特许经营依旧风生水起，但越来越多的业主也选择了自建品牌，或与本土品牌合作，究竟何种合作方式才能使资产更快增值?业主又该如何选择?就此话题，上海金茂酒店管理有限公司总经理顾轶骏作为主持，瑰丽酒店集团开发副总裁龙雨，希尔顿欢朋(中国)投资发展副总裁陈宝柱，全球酒店资产经理人协会中国分会秘书长陈恒，华住酒店集团开发副总裁晏春等齐聚圆桌共同探讨。

　　多种合作方式并存 四位大咖现场分享增值经验

　　以国际品牌为主的瑰丽酒店集团开发副总裁龙雨认为，只有多元化发展才能让资产增值。虽然酒店前身新世界酒店集团从事酒店的开发、投资和运营管理已经有超过40年的时间，其中的前20年是自主投资、自主开发;后20年通过收购一些品牌，融入自身品牌文化和基因发展。但瑰丽仍然是一个新兴的酒店集团，如何使自身重资产和品牌最大化，还需抱着学习的态度，将其作为一个课题，需要更多的研究和探索。

　　希尔顿欢朋(中国)投资发展副总裁陈宝柱则认为多种合作方式是一种必然的趋势，合作共赢的状态才是常态，铂涛集团和希尔顿是成功合作的第一个品牌，在本土化的过程中，首先要有希尔顿100年DNA，不能丢失其核心元素。同时要结合当地文化，融入产品之中，比如每家希尔顿欢朋酒店都有一个城市地标索引。在资产公司方面，目前中国在二三线城市有大量的库存，只有不断地优化产品，给消费者想要的，只有好产品的落地，投资人回报率和物业增值才会更好。

　　华住酒店集团开发副总裁晏春则比较了雅高和华住合作之前的两组数据，说明投资人对美居品牌高度认可，以及这个品牌能够带给他们回报高度认可。也强调改造一个品牌时，不能原封不动的拿过来，而需要赋予其核心竞争力，以确保投资人后续的一二线城市投资。

　　全球酒店资产经理人协会中国分会秘书长陈恒则认为房地产黄金时代已经向白银时代转移，托管、自管，还是跟国内品牌合作等为资产增值并没有一个标准，产品的打造和定位以及资产管理者十分重要，要根据自身具体情况来选择合作方式，才能促进资产的增值。

　　品牌方怎么选择物业?

　　“有时候是一个内部博弈的过程。我们是一个地产公司，在做综合性地产时，希望有一个更高端的品牌来匹配它招商、销售、物业增值和资金回笼的目的。作为品牌方，又想知道这个综合体能为品牌带来的效益以及未来运营压力，品牌冒的风险。”瑰丽酒店集团开发副总裁龙雨这样说道。作为一个集团公司，兼具轻资产和重资产板块，有时也会不得不配合地产方那边重资产，会出现一些不适宜的情况，品牌方承受压力会比较大。“能不能保持品牌方的营收?能不能能保证给业主方的承诺，需要打几个问号。”

　　不过瑰丽在选址上非常苛刻，位置、业主资质都十分重要。根据评估选择其匹配的品牌，这就有了第一层的防线。“有些业主给我反映瑰丽节奏太慢，但其实是为了保障我们品牌和业主资产的安全。”

　　希尔顿欢朋(中国)投资发展副总裁陈宝柱则延续了龙雨谈到的匹配话题，将物业选择浓缩为四个字：匹配、选择。不要为了做酒店而做酒店，一定要选择适合自己的酒店品牌。

　　华住酒店集团开发副总裁晏春则认为华住不仅选择物业，可能会拿出资源直接投资去获取物业，整体进行装修经营。另外与很多基金公司成立合资公司，“我们与一些重资产基金去投一些物业，通过我们品牌进去、运营进去以后，通过资源产出的提升，来提升整个资产的估值，所以这是我们一直在做的，而且做得是非常不错一件事情。”晏春说道。

　　主持人上海金茂酒店管理有限公司总经理顾轶骏补充道，当前金茂就是一重一轻，在投资的过程当中，不断地判断选择。

　　从空间经济出发 看未来发展趋势

　　对于此次会议的“空间经济增长”主题，瑰丽酒店集团开发副总裁龙雨表示道：“我们都是从很早开始注重酒店的公共空间打造，包括单位频效的提高。作为一个品牌方，我们为业主所能做的，也是为了保持我们品牌的价值，把我们该做的做好，把我们的产品做到极致，把我们服务做到极致，使我们业主资产得到最大化增值。”

　　希尔顿欢朋(中国)投资发展副总裁陈宝柱通过引用2017年国家旅游局的数据——旅游板块占了中国GDP的11.4%说明，旅游行业在未来中国内需消费中的重要性，而自己所在的希尔顿欢朋能够将物业价值做到最大。

　　华住酒店集团开发副总裁晏春则酒店投资画了两个重点：看好酒店的RevPAR和GOP。

　　全球酒店资产经理人协会中国分会秘书长陈恒认为对于消费者而言，不像以前只需要一个休憩之所，更多需要一个共享、分享空间。对于管理方和业主方而言，对于资产、空间坪效再提升和改造是一大重点考虑话题。公寓里面也有办公，生活在这里，工作在这里，休息在这里，三合一的方式是一个新物种，也是未来大的趋势，因此，沉睡的资产应该会有新的一波唤醒。

　　最后上海金茂酒店管理有限公司总经理顾轶骏针对讨论的话题做出总结，他希望回归投资的本质，匹配好物业和品牌，共同提升空间经济的增长。