共享办公企业不能只依靠“收租”过日子，盈利的模式还需不断探索。

　　网络社会的到来，改变了世界的时空存在方式，“流动的空间、无时间之时间”成为新的常态。曼纽尔·卡斯特在《网络社会的崛起》中提到，由于信息技术的发展，企业组织形态和人类工作方式都发生了深刻的变革，经济行为全球化、组织形式网络化、工作方式灵活化、职业结构两极化。

　　共享办公看准了对工作场景提供服务的市场，并有效利用了闲置房地产资源，实现了闲置资源的高效利用。WeWork、梦想加、SOHO 3Q等共享办公服务商也应运而生。

　　共享办公两极分化

　　记者注意到，在过去两年时间里，联合办公品牌对外的口径描述出现了变化，孵化器概念被弱化，资源入股也已经很少被提及。这些项目纷纷在创业市场之外寻找新的生存空间，办公服务被提及更多，智能服务更是成为最大卖点。

　　由于发展前景被看好，共享办公的市场经历了井喷式发展。除了传统的共享办公创业公司，地产公司、酒店也纷纷进入市场企图分一杯羹。但是近两年，共享办公品牌倒闭和兼并的事时有发生，烧钱驱动下的野蛮生长渐渐接近尾声。

　　中研普华研究员胡丽在接受记者采访时表示，受政策利好的宏观环境的刺激，许多共享办公品牌风靡一时，在前两年的经营中风生水起。然而，资本的滋养与政策的照顾并没有让他们形成具有系统性的竞争力，也没有形成行业坚实的壁垒，房地产商也加入这个行列，资本风口缩紧，竞争加剧，诸多共享办公品牌无法短期从创业者身上收到资金回流，鱼龙混杂的共享办公市场部分品牌倒闭自然不可避免。

　　烧钱是整个共享经济的问题症结之一，共享办公空间也不例外。

　　知名经济学者、财经评论家郭凡礼在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，投资孵化、社群、撮合成交等曾经是这个行业公认的发展模式，但现实证明，这几种模式都很难支撑行业发展。资本带来短暂的虚假繁荣后，整个市场凸显出明显的头部效应，只有效应良好的共享办公品牌能避免倒闭。

　　今年4月开始，共享办公领域并购事件频发，优客工场收购了洪泰创新空间和无界空间；WeWork收购了它的中国竞争对手裸心社。整个市场凸显出明显的头部效应。

　　郭凡礼告诉记者，在共享空间领域，速度和规模很重要。兼并重组下的共享办公行业将迈入了深度整合和产业升级的新阶段，在品牌推广、商务拓展、空间运营等方面深度合作，实现全方位发展。共享办公不断提升各类服务内容和服务水平，形成城市企业服务强势品牌；正式控股专业个人商办房产全托管家企业碎片空间，通过更加多元化、碎片化、私密化的商业空间，增加入驻企业的授权感、参与感和成就感，为用户提供更加契合需求的办公环境。

　　其实，一个行业的发展会随着市场的不断成熟而进行调整，胡丽表示，随着共享办公行业的不断发展，共享办公开始进入了行业整合期，融资热催促着共享办公行业调整的进度。在这个过程中，不难预料，低端的联合办公企业退出市场，小品牌的联合办公空间被整合到竞争实力强的品牌中将成为不可避免的趋势。兼并重组是一个行业机遇，是资本开始识别、追逐那些更有前景的共享办公公司的过程，行业优胜劣汰，兼并重组提供了很好的机遇。

　　盈利模式有待明晰

　　去年9月，国内首家共享办公企业宣布赚钱，这家企业就是跟优客工场宣布合作的方糖小镇，而其盈利的模式就是“收租”。

　　即便是鼻祖WeWork，其公开资料显示，2014年租金收入占到了总体收入的93.33%，融资报告中预计在2018年整体租金收入会占到整体的87.27%。服务型收入从6.67%增加到12.73%。

　　于是，赚差价就成了这个共享办公领域第一个盈利的来源。有业内人士指出，共享办公最基本的挣钱逻辑就是通过服务、创意、运营、差异化等创造出空间的增值，赚取租金的差价。不过这种方式在政府大力补贴的孵化器时期就已经被证实了“压力山大”。共享平台集中于一线城市，场地租金过于昂贵，新创企业原本就比较脆弱，如果业主提高租金，势必将他们驱赶离开。在政策扶持期尚勉强维持生存，一旦失去补贴可能就难以为继。

　　因此，共享办公企业不能只依靠“收租”过日子，盈利的模式还需不断探索。

　　胡丽告诉记者，在非租金收入方面，投资孵化、社群、撮合成交等都被视为共享办公的潜力股。然而现实却各自面临难点：投资孵化的回报周期较长，环节比较复杂；社群收入存在成员流动性大、共同话题少、变现手段缺乏等问题；撮合成交同样面临两难：若空间不够聚焦、会员之间关联性差，撮合成交的可能性就不高；若聚焦到某一细分领域，缺乏行业资源的前提下，入住率又难以保证。因此，共享办公行业的非租金收入仍然处在探索阶段。

　　但对于如何发展好共享办公，胡丽表示，在服务方面，共享办公只有将服务设计紧贴创业者需求，实实在在地提供了优质的产品和服务，才能赢得了创客们的青睐；在场地选址方面，繁荣的商圈能让一个企业给大家良好的第一印象，并谋求自身的长远发展；在人脉资源上，创业团队的入驻意味着不同领域、不同专业的优秀人才的汇集，这就便利了各个团队可以通过取长补短的方式寻求合作，从而达到“双赢”的局面；再看品牌实力，融资热和行业的调整必定是一番洗牌，规模经济催促着共享办公的行业调整。另外，线上与线下，孵化与投资，这个行业升级需要做的还有很多。

　　在郭凡礼看来，共享办公需要为企业提供一整套办公空间解决方案。除了提供办公空间，还一并提供诸如智能办公系统、物业管理等附加服务。更加高效、更加智能地运营空间，将人与空间构成一个和谐的生态系统，是未来空间运营的进化方向。共享办公的发展，必然是品牌化的发展，能够提供更好的、性价比更高的服务，才是共享办公生存的方向。